星火廠持續(xù)改進碩果累累

　　江西星火有機硅廠緊緊圍繞“進一步增強企業(yè)自身的持續(xù)改進能力、持續(xù)改進運營績效、盡快形成持續(xù)改進文化氛圍”的目標來開展工作，2010年全年實施綠黑帶項目43個，預(yù)計全年項目總收益達2200萬以上。為此，星火廠獲得總公司2010年度藍星持續(xù)改進優(yōu)秀管理獎。
　　
　　2010年星火廠進一步建立完善了持續(xù)改進目標，按照中層干部達到綠帶的要求，新增綠帶30名、黑帶5名，經(jīng)過一年的項目實施，90%的項目達到了預(yù)期的效果，其中，星火廠機動處萬文峰實施的黑帶項目《提高汽輪發(fā)電機的發(fā)電量》榮獲藍星優(yōu)秀黑帶項目一等獎；檢驗中心吳紅實施的綠帶項目《縮短110膠分析時間》、監(jiān)審處袁華的綠帶項目《降低生產(chǎn)外協(xié)維修成本率》、計控中心汪建偉實施的綠帶項目《提高離子膜整流裝置的運行效率》分別獲得藍星優(yōu)秀綠帶項目二、三等獎。
　　
　　為提高持續(xù)改進能力，星火廠積極開展了持續(xù)改進的培訓活動，其中廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了總公司組織的領(lǐng)導(dǎo)帶級培訓，30名綠帶項目組長參加了總公司組織的星火綠帶持續(xù)改進培訓班，依靠企業(yè)內(nèi)訓師進行的黃帶培訓，也取得較好效果，目前240個黃帶項目正在穩(wěn)步推進。
　　
　　2011年星火廠繼續(xù)給力持續(xù)改進，圍繞“以戰(zhàn)略與績效為驅(qū)動，提升企業(yè)整體運營能力”的主題，將培訓、綠帶黑帶項目向企業(yè)戰(zhàn)略及績效層面轉(zhuǎn)移。力爭持續(xù)改進財務(wù)收益達到2000萬元，企業(yè)持續(xù)改進能力達到中國化工評估標準二級以上，綠帶黑帶平均覆蓋率達到4%，實施4個以上領(lǐng)導(dǎo)黑帶項目、4個以上黑帶項目、20個以上綠帶項目、300個以上黃帶項目。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)黑帶項目的影響，提升全廠持續(xù)改進能力。對持續(xù)改進項目實現(xiàn)分層分級管理。根據(jù)集團公司持續(xù)改進能力建設(shè)標準，力爭2年內(nèi)在整體上達到“成功”或 “卓越”級標準。繼續(xù)加強持續(xù)改進人才隊伍建設(shè)，力爭通過1至2名內(nèi)訓師認證。繼續(xù)開展黑帶培訓，提升全廠黑帶覆蓋率，確保每個分廠至少有1名黑帶。在運營領(lǐng)域盡快實現(xiàn)所有大班長以上都是綠帶，對新進員工、基層管理人員、車間班組長以及持續(xù)改進項目的參與人員，黃帶培訓做到100%覆蓋，認知培訓在全廠做到100%覆蓋。