正和石化構(gòu)建員工成長雙通道

今年以來，正和石化以創(chuàng)建學習型企業(yè)為方向，以培養(yǎng)更多、更高、更好的專業(yè)人才為目標，實施“雙通道”人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)滿足員工的全面發(fā)展、實現(xiàn)自我價值需求，在促進公司核心競爭力不斷提升的同時，為一線員工的成長插上了雙翼。

“雙通道”一是指管理通道，即員工通過走管理通道，承擔更多責任來實現(xiàn)職位晉升；二是專業(yè)技術(shù)通道，即員工通過在專業(yè)技術(shù)技能崗位上的技能和經(jīng)驗的提升，成長為某個領(lǐng)域的技術(shù)拔尖人才或?qū)＜?。在員工“雙通道”發(fā)展建設(shè)中，每個通道都有對應的發(fā)展方向，其中，管理通道分為班組長、單位副職、單位正職等五個基本階梯，按照金字塔式，逐級遞增。在專業(yè)管理通道，則按照副主任工程師、主任工程師以及技師、高級技師、首席技師等職級序列，以“專業(yè)技術(shù)先導”為核心，技術(shù)通道和技能通道同向發(fā)展。雙向通道的確立，激發(fā)了員工立足崗位實現(xiàn)自身職業(yè)價值的積極性和主動性，迸發(fā)出了潛在活力。截止目前，正和石化已經(jīng)有81名員工由技術(shù)專業(yè)通道得到提升，現(xiàn)在該公司正進一步拓寬員工發(fā)展專業(yè)技術(shù)通道，為一線員工發(fā)展提供更加廣闊的空間。

為確?！半p通道”的順利進行，正和石化重點抓了為員工成長提供保障，確保員工素質(zhì)與企業(yè)素質(zhì)得到“雙提升”。公司成立了員工職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導組，動態(tài)關(guān)注員工成長。制定了涵蓋高中層、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工、繼任者等五個層次，涉及文化理念、管理技能、專業(yè)知識與技能、體驗式素質(zhì)訓練、崗位練兵等多個方面的培訓計劃。從公司層面推行“全員學時學分”培訓，各單位根據(jù)專業(yè)特點、因地制宜開展特色培訓，公司長期與石油大學網(wǎng)絡(luò)教育學院聯(lián)合組織舉辦涉及化工工藝、化工機械、電器自動化等專業(yè)的學歷教育。按照員工崗位練兵提升模式，在各運行車間建立了“每日一題”、“班組學習日”、“實戰(zhàn)演練日”等制度，截止目前參加崗位練兵員工達1815人次。