為使公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成員熟悉和掌握《中化股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（以下簡(jiǎn)稱《預(yù)案》）第六版的主要內(nèi)容，了解應(yīng)急指揮中心的基本功能，提高事故情況下的應(yīng)急與危機(jī)管理能力，11月9日，公司HSE部在北京凱晨世貿(mào)中心舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

　　集團(tuán)公司副總裁、中化股份總經(jīng)理、HSE委員會(huì)副主任韓根生參加培訓(xùn)并作講話。

　　此次培訓(xùn)對(duì)公司年度“猛虎”應(yīng)急演習(xí)從企業(yè)、二級(jí)中心和公司層面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧和點(diǎn)評(píng)，結(jié)合演習(xí)中暴露的問題，對(duì)《預(yù)案》的修改進(jìn)行了針對(duì)性的闡釋，對(duì)《預(yù)案》的整體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)從組織架構(gòu)及職責(zé)、新聞媒體與公共關(guān)系、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障等多個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析和講解，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急和危機(jī)管理的重要性和必要性。培訓(xùn)中，HSE部還對(duì)應(yīng)急設(shè)備和資料進(jìn)行了展示和說(shuō)明，使與會(huì)人員對(duì)各自職責(zé)和工作流程有了進(jìn)一步的了解。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，韓總對(duì)應(yīng)急管理和HSE下一步的工作提出了明確要求。韓總指出，應(yīng)急管理工作事關(guān)重大，每一步都要腳踏實(shí)地、不打折扣，尤其要關(guān)注細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中都體現(xiàn)“追求卓越”的企業(yè)文化。同時(shí)，應(yīng)急管理是一個(gè)需要多部門支持配合的工作，HSE部在布置工作時(shí)，要結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，多從其他部門的角度考慮，搭好應(yīng)急管理的平臺(tái)。韓總要求，各單位要切實(shí)提高對(duì)應(yīng)急管理的重視程度，防患于未然，確保在危機(jī)發(fā)生時(shí)，做到有信心、有準(zhǔn)備、有能力對(duì)事故做出妥善的處理。

　　韓總最后強(qiáng)調(diào)，做HSE工作，不能僅僅把眼光和精力放在現(xiàn)場(chǎng)檢查等具體工作上，而是要進(jìn)一步提升層次，管體系、抓管理、營(yíng)造安全文化，指導(dǎo)二級(jí)單位開展好HSE工作，為公司第三次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。